Aiutare le persone in azienda ad organizzare le risorse e le azioni aziendali per migliorare le performance e accrescere la capacità competitiva

Per Strategie & Controllo l’organizzazione di un’azienda è costituita dalle persone che vi operano, dalle loro relazioni, dagli strumenti e procedure che utilizzano.

Strategie & Controllo utilizza un metodo perfezionato sulle caratteristiche delle piccole e medie imprese con la sensibilità di adattare alle esigenze specifiche i principi più moderni dell’organizzazione aziendale.

Il nostro metodo di lavoro:

  1. Analizzare l’organizzazione aziendale
  2. Valutare la potenzialità della struttura nel contesto competitivo
  3. Individuare le soluzioni organizzative per aumentarne la competitività.

Organizzazione aziendale

Problematica

  • Sviluppare l’azienda
  • Superare una crisi aziendale
  • Gestire un passaggio generazionale

Benefici

L’organizzazione di un’azienda è costituita dalle persone che vi operano, dalle loro relazioni, dagli strumenti e procedure che utilizzano.

L’analisi della struttura organizzativa è utile a stabilire le strategie e le azioni che determinano la valorizzazione delle persone e quindi i risultati dell’organizzazione aziendale.

I benefici di una riorganizzazione aziendale sono i seguenti:

  • Maggiore reattività agli stimoli di mercato
  • Maggiore capacità competitiva sul mercato
  • Creazione di valore per il cliente
  • Efficacia ed efficienza operativa interna condivisione e contributo alla politica e agli obiettivi aziendali

Aree aziendali coinvolte

L’organizzazione è una struttura formata da processi interconnessi tra loro perciò le aree impegnate sono coinvolte in maniera trasversale.

Aree Offerta

Strategie & Controllo integra nei progetti di riorganizzazione aziendale le seguenti offerte:

  • Sistemi di gestione per la qualità
  • Comunicazione interna