Analisi finanziaria e controllo di gestione per evidenziare i contributi che ogni business unit produce in termini di ricavi e costi

Strategie & Controllo fornisce alle imprese i servizi di analisi di bilancio che permette di capire l’evoluzione della società, di contabilità analitica che consente di scomporre i centri di costo o di ricavo e di intervenire tenendo conto delle specifiche caratteristiche aziendali, del mercato e della tipologia dei prodotti/servizi erogati, e di definizione del budget per fare delle previsioni economiche e finanziarie sull’impresa.

Controllo di gestione

Problematica

Per ridurre i costi aziendali e quindi aumentare la marginalità è importante eseguire l’attenta analisi finanziaria e il controllo di gestione.

Alle aziende forniamo le seguenti attività:

  • Impostazione del controllo di gestione per scomporre i centri di costo o ricavo
  • Definizione del budget, previsione economiche e finanziarie
  • Controllo e pianificazione dei flussi finanziari
  • Analisi di bilancio per comprendere le dinamiche della società
  • Predisposizione della reportistica di controllo

Benefici

Strategie & Controllo, attraverso la riclassificazione del conto economico e dello stato patrimoniale, è in grado di evidenziare i contributi delle varie aree sul profitto, nonché l’incidenza dei costi sulle attività aziendali al fine di comprendere la reale evoluzione societaria.

  • Gestire e razionalizzare i costi
  • Comprendere i motivi dell’evoluzione dei risultati economici
  • Confrontare gli obiettivi di budget con i dati consuntivi
  • Disporre di indici per gestire con efficacia, trasparenza ed economicità.
  • Prendere decisioni basate su dati oggettivi
  • Pianificare le risorse finanziarie necessarie

Aree aziendali coinvolte

Le aree aziendali coinvolte nelle implementazioni di sistemi di controllo di gestione sono:

  • Proprietà/Imprenditore
  • Area amministrativa
  • Area finanziaria
  • Area contabile

Aree Offerta

Il controllo di gestione è un sistema di governo dell’impresa, perciò in parallelo all’impostazione di un sistema di controllo l’azienda dovrà confrontarsi con i seguenti argomenti:

  • Pianificazione strategica
  • Organizzazione aziendale