Per ridurre i costi aziendali e quindi aumentare la marginalità è importante eseguire l'attenta analisi finanziaria ed il controllo di gestione. Le aziende sci coinvolgono per le seguenti attività:
Impostazione del controllo di gestione per scomporre i centri di costo o ricavo
Definizione del budget, previsione economiche e finanziarie
Controllo e pianificazione dei flussi finanziari
Analisi di bilancio per comprendere le dinamiche della società
Predisposizione della reportistica di controllo
Benefici
Strategie & Controllo, attraverso la riclassificazione del conto economico e dello stato patrimoniale, è in grado di evidenziare i contributi delle varie aree sul profitto, nonché l’incidenza dei costi sulle attività aziendali al fine di comprendere la reale evoluzione societaria.
Gestire e razionalizzare i costi
Comprendere i motivi dell’evoluzione dei risultati economici
Confrontare gli obiettivi di budget con i dati consuntivi
Disporre di indici per gestire con efficacia, trasparenza ed economicità.
Prendere decisioni basate su dati oggettivi Pianificare le risorse finanziarie necessarie
Aree aziendali coinvolte
Le aree aziendali coinvolte nelle implementazioni di Sistemi di Controllo di Gestione sono:
Proprietà / Imprenditore
Area Amministrativa
Area Finanziaria
Area Contabile
Aree Offerta
Il Controllo d Gestione è un sistema di governo dell'impresa, perciò in parallelo all'impostazione di un sistema di controllo l'azienda dovrà confrontarsi con i seguenti argomenti:
